近年来，大型集团公司的崛起坚挺了“中国制造”的脊梁，其中，大型能源类、原材料类集团公司为我国工业的蓬勃发展提供了强有力的保障。相比航空、银行等发展成熟的行业，原材料和能源性企业大多地处边缘地带，各方面的基础建设都相对比较薄弱，尤其在IT系统构建和IT安全等方面尤为突出。由于信息化和信息安全成为能源类大型集团公司壮大过程中绊脚石，因此，如何构建集团信息化系统、加强IT系统安全，从而提高集团公司的核心竞争力，已经成为多数能源类集团公司面临的难题。作为原材料企业的代表，中国铝业率先打开了集团全面信息化的局面，为集团各类业务高效运转提供强有力的IT保障。

　　科学管理理念先行，信息化升级迫在眉睫中国铝业股份有限公司成立于2001年9月10日，注册资本110.49亿元，下设10个分公司和1个研究院，并拥有12个主要子公司(控股公司)是中国最大的氧化铝生产商，是全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商。2001年12月11日和12日，中国铝业股票分别在纽约证券交易所和香港联合交易所有限公司挂牌上市(股票代码：香港2600，纽约ACH)，被列入香港恒生综合指数成份股和富时指数成份股及美国股市中国指数成份股。

　　在中国企业家联合会、中国企业家协会发布了2007年中国企业500强名单,中国铝业在500强中的排名上升至29位。在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜中，中国铝业公司以175.8亿美元营业收入入选，名列476位。跻身全球500强，标志着中国铝业在“创建一流企业、构建和谐中铝、打造百年老店”的进程中迈出了重要步伐，也标志着中国铝业公司站在了更高的发展起点上。

　　早在2001上市之际，中国铝业从财务、营销、科技、投资、供应以及下属所有企业进行业务重组，形成了一级法人管理制度，股份公司被定义为总部决策中心，业务部门被定义为利润中心，下属各生产企业被定义为成本中心，这一重大战略调整，对集团信息化管理提出了更高的要求。

　　虽然自2004年年底中国铝业的信息化基础设施建设开始时，中国铝业各分公司与总公司就已经具备了初级网络系统，其ERP系统的启动打破了业务之间、部门之间的信息孤岛，但是，ERP系统的启动为原有网络系统带来巨大压力，逐渐令原系统难以负荷。网络系统全面升级迫在眉睫。

　　中国铝业股份有限公司信息管理部副总经理文欣荣对此表示：“从集团化的角度来看整个网络体系，我们有一个最基础的工作要做。其中，首要目标就是，在做网络改造和升级的时候，从IT规划到内控，全部进行统一管理。第一，在公司里形成了一套完整有效的信息管控，总体运行的效果很好;第二，整个网络系统形成了一套基础设施建设的标准，基层的管理人员无论在什么地方，按照这个标准去做就是去执行和推广。”

　　作为国内网络服务提供商，H3C一贯秉承“创新·为你”的原则，为客户按需定制，提供无缝贴合的方案和服务。H3C提出的IToIP的理念涵盖了IP存储、IP监控等全新的产品和解决方案，在不断实践和积累中逐渐成为行业的解决专家，得到众多客户的信赖，也赢得了刚引入IT服务理念的中国铝业所抛出的橄榄枝。

　　专业视角量身打造,全方位部署IT系统建设根据中国铝业的战略资本运作的需要，H3C从专业的角度审视，将中国铝业信息化基础设施建设分为两个阶段：第一阶段从2004年年底开始，主要是建设中国铝业和旗下分公司以及部门的局域网和连接分公司与总公司的广域网;第二阶段则基于2006年的各项举措，从2007年开始建设新加入的子公司的企业局域网及连接到总公司的广域网。在H3C的全面部署下，中国铝业信息化攻坚战全面打响。

　　——网络系统建设，标准打前锋任何一场攻坚，最重要的是前锋。中国铝业信息化攻坚战的前锋就是标准，在“统一标准、统一实施”原则指导下，H3C助力中国铝业建立了一个覆盖从总公司到各地方分公司的统一化、标准化网络，从总部到分(子)公司，逐步实现全面的改造和建设。

　　根据中国铝业的具体特点，H3C为中国铝业量身打造了建设方案：采用典型的层次化组网模型，依照核心层、汇聚层和接入层的顺序打造标准化网络。在总公司局域网采用冗余网络结构，使用双设备通过双链路进行连接，从而保证了广域网的高可靠性、快速切换并充分利用了带宽;在分公司的网络建设方面，根据地域覆盖广阔、部分地区偏远、信息点要求不高的情况，从创新角度提出了边缘接入层的概念，并有针对性的采用了不同设备和软件，为分公司建设一整套方便安全的网络系统。